Hassan Omar

To promote, sign and negotiate the project contracts with the government of the Republic of Niger and to deal with all other necessary matters related thereto on behalf of CMCEC.

Got a MOU for about five main projects in Urban Works, Housing and Sanitation

Project manager for the installation of MMaint from DimoMaint, new software for Maintenance Management based on computer and SAGE

JOB PROFILE

? Collect and process all data related to material management and operations of the Park of Equipments.
? Produce a summary of reports gathered from workshops and garages.
? Ensuring the update of the database of the Park of Equipments.
? Manage the archiving of the documentation of the Park of Equipments.
? Monitoring and maintenance of administrative records of the Park of Equipments (Certificate of Registration, Technical Visits, Insurance, Customs .... etc.).
? Manage Inventories (Spare Parts & Gasoil), the quality and quantity controls.
? Organize and ensure the maintenance and security facilities.

PROFIL DU POSTE

 Optimiser la gestion du stock : Etablir un état actualisé du stock réel, Analyser le stock, Réduire la valeur en stock, Fiabiliser le stock, Prévoir les besoins (en collaboration avec atelier, clients et fournisseurs), Assurer une bonne disponibilité clients, Maintenir une valeur en stock correct, Mettre en place des inventaires tournants, Optimiser les rotations, Créer un outil de suivi, Préparer et organiser les inventaires annuels, Superviser le déroulement des inventaires, Corriger et justifier les écarts.
 Optimiser les coûts logistique / transport : Analyser le processus d’importation pièces détachées, Mise en place d’indicateur de suivi de performance transit, Optimiser ce processus via réduction coûts et délais, Analyser/développer/améliorer les processus internes du magasin, Améliorer la performance du magasin en définissant des procédures de commandes efficaces et adaptées.
 Action commerciale : Suivi des clients TP pour les pièces détachées, Comprendre et anticiper les besoins, Apporter les meilleures solutions logistiques au client.
 Améliorer la gestion administrative liée à la logistique : Ecrire les procédures magasin et transit, Communiquer sur les procédures, Contrôler le respect des procédures, Création et suivi tableaux de bord, Analyse des rapports, Mise à jour des données.
 Mise en place d’ IRIUM : Préparer l’implantation d’ IRIUM en définissant une politique de gestion de stock en adéquation avec le nouveau système, Paramétrer le système en fonction des spécificités de l’agence, Former le personnel à l’utilisation du logiciel, Stabiliser l’outil et améliorer son utilisation.

RÉALISATIONS

 Respect et bon suivi de la politique définie pour la gestion du stock.
 Optimisation des délais d’approvisionnement des commandes, dans le cadre des difficultés régulièrement rencontrées sur les CRP.
 Amélioration de la relation avec la clientèle.
 Amélioration de l’esprit d’équipe au sein du service logistique qui se traduit par une meilleure réceptivité des employés aux instructions données.
 Rôle joué dans l’audit, qui a permis l’obtention des 3 étoiles de Caterpillar.
 Dépassement du budget 2009 en pièces CAT et pneumatique : une marge de 887 092 166 f CFA sur un CA de 2 362 085 127 f CFA, soit 37,55%.

Opération :
 Atteindre les objectifs de l' entreprise et la satisfaction du client en particulier sur :
o L'efficacité et la fiabilité des Machines
o Une qualité de niveau International
o Les coûts les plus Bas possible de conversion
o La réduction des déchets sur toutes ses formes
 Définir et faire exécuter des procédures pour l'opération, l'entretien et la sécurité des équipements.
 Etablir et faire exécuter un programme d'entretien pour tous les bâtiments, les systèmes et tout équipement.
 Maintenir toutes les bases de données ; à jour ; indispensables au bon fonctionnement de l’ingénierie.
 Etablir et maintenir un système de dessin et d’archivage des schémas.
 Définir et faire exécuter une stratégie appropriée en technologie en court et en long terme pour fortifier les capacités de l'usine.
 Comme membre de l'équipe dirigeante des Opérations, contribuer à la création de Vision, les Stratégies et les Politiques pour les Opérations pour faire face aux défis du présent et du futur et les opportunités.
 Assumer un rôle principal en planifiant et exécutant les projets qui exigent l'expertise d'Ingénierie.
Qualité :
 Gérer les systèmes sous votre contrôle de telle sorte qu’ils soient disponibles selon les besoins de l'usine.
 Gérer les systèmes sous votre contrôle pour minimiser les défauts ou les pannes et pour que les défauts soient aussi détectés le plus tôt que possible.
 Fournir une réponse rapide aux utilisateurs des autres départements demandant l’aide de l’ingénierie.
 Gérer les dépenses liées à l'ingénierie de la manière la plus efficace pour garantir l’utilisation saine des ressources.
 Gérer le budget d'investissement de BAT de la bonne manière pour que les projets soient livrés à temps et dans les limites du budget.
Personnel :
 Evaluer Continuellement et modifier si nécessaire la structure d'organisation de l'ingénierie pour optimiser l'exécution des tâches et les coûts. Garantir que les profils de poste sont actualisés et datés pour chaque poste de travail.
 Fournir des objectifs clairs de performance et des cibles au personnel et contrôler leur accomplissement. Prendre rapidement des actions correctives en cas de non-exécution ou de performance insuffisante.
 Former et développer les compétences du personnel pour augmenter la performance générale.
 Gérer et développer des bonnes relations en industrie avec le personnel et garantir que les objectifs de l’entreprise soient atteints.

Hygiène, Santé et Environnement (HSE):
 Comme Directeur d'HSE, fournir des directives efficaces et garantir que les procédures d'HSE sont efficacement suivies par tous les employés.
 Instaurer des systèmes de management d'HSE, des programmes et des procédures conformément aux exigences d’HSE en entreprise pour atteindre les objectifs.
 Se conformer à tous les détails de rapport d’HSE et coordonner l'auto évaluation interne sur les procédures en soumettant un rapport annuel à l’organe en charge.
 Doit-être convenablement informé de tous les droits nationaux et internationaux, les règlements, les codes et les pratiques relatant aux problèmes d'HSE qui affectent l'entreprise et recommander un plan approprié d'action.
 Identifier et évaluer toutes les menaces potentielles ou existantes liées à des risques d’HSE qui peuvent entraver les affaires de BAT. Informer et recommander des actions au directeur général et développer/faire exécuter des systèmes consentis de contrôle interne pour minimiser ces risques.
Entretien du Site :
 Adhère à la politique de propriété utilisée par la BAT.
 Définir les procédures d’entretien et de nettoyage pour le secteur sous votre contrôle et garantir que ces procédures soient strictement suivies.
 Instaurer un système de gestion des rapports pour les besoins du département.

JOB PROFILE

? Responsible for all area services of instruments at level of trouble shooting and training for the Sysmex instruments group F-series, K-series, XE-2100 and SF-3000 up to SF-3000 Advanced Optical Alignment.
? Logistics and stock management of all service requirements like spares etc., to ensure smooth functioning of field service operations.
? Handling training and imparting technical guidance to field engineers as and when required.
? Demonstration and other support to augment the efforts of field sales personal to achieve the zone targets.
? Supporting distributors technically, including on-site visit if necessary.
? Planning and implementing innovative zone service processes.
? Reporting fields’ situation of Sysmex Instruments and their performances: regular system condition reports to respective principal.

ACHIEVEMENTS

? Developed high level of customer satisfaction within a short span of time.
? Secured instrument and consumables orders from antagonistic customers through efficient service support.
? Through constant interaction with field engineers efficiency and confidence in their field activities have been improved.
? Instruments of major customers were revived and brought back into company’s user profile.
? Improved customer relations where very little was existing before.
? Revived customer relations by providing immediate service support and frequent interaction with customers.